myCelfが地域産業支援に取り組む理由と、私たちの考え方をお伝えします。
地域経済を、
世界と戦える水準へ。
地域産業の構造を、
再構築する。
日本の地域産業は、確かな技術・文化・人を持っています。 しかし、その多くが「業務の設計」という面で、 時代の変化に追いつけていないのが現実です。
私たちは「経営資源がないから変われない」という前提を疑います。 構造が整えば、同じ人・同じ予算でも、 組織のアウトプットは大きく変わります。 地域企業・自治体が持つポテンシャルを、 正しい構造設計で引き出すこと。それが私たちの仕事です。
どんな組織も、変化のきっかけは「誰か一人の意志」から始まります。
私たちは、その意志を持つ方と向き合い、
変化が組織全体に広がるための構造をつくります。
表面の症状ではなく、その下にある構造的な原因を特定します。 「なぜ繰り返されるのか」を問い続けることが、持続的な変化への道です。
現場の人たちが「続けられる」仕組みでなければ意味がありません。 いくら正しい設計でも、現場に根づかなければ価値は生まれません。
支援が終わった後も、組織が自分たちで変化し続けられる状態をつくります。 依存関係ではなく、パートナーシップが私たちの理想です。
一時的な改善ではなく、地域に根づく変化を目指します。 短期成果よりも、構造的な変革を重視します。
地域の産業は、日本経済の基盤です。 しかし多くの地域企業・自治体が、 業務の非効率さや属人化によって、本来発揮できるはずの力を 使い切れていない現状があります。
私たちは、そこに「構造的なアプローチ」で向き合います。
DXや業務改善は、ツールを入れれば終わりではありません。
誰がどの情報を持ち、どこで判断し、どう連携するか——
その全体像を設計し直すことで、初めて変化は定着します。
地域に密着し、地道に構造を変えていく。
その積み重ねが、地域経済を世界と戦える水準へ引き上げると、
私たちは信じています。
私たちは、構造そのものを見直し、自走できる状態をつくる支援を行っています。
そのため、短期的な対処や部分最適のみを目的とする案件は、
お引き受けできない場合があります。
長期的な視点で、ともに再構築に向き合えるパートナーと
ご一緒できれば幸いです。
